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【安全生产】强基础、提素质,保装置平安
2020年3月19日
出自:尿素车间--王琳



——记科技公司2019年度安全卫士唐勇

2019年,他紧紧围绕公司中心工作,全面贯彻落实各项规章制度,结合车间生产实际,坚持“管业务必须管安全”的原则,以推行6s管理为手段,加强工艺监管力度,克服困难,创新管理,创新技术,完成了各项安全生产任务,一年里,他积极参与车间隐患排查治理工作,先后共排查隐患37条,为尿素车间的安全高效生产做出了突出贡献,他就是科技公司尿素车间工艺副主任唐勇。

强化工艺管理,夯实安全基础

安全是一切工作的重要前提,生产系统的平稳对安全工作有着非常积极的作用。

为延长装置安全运行周期,促进系统稳定生产,节能降耗,他创新管理制度,强化工艺管理,将工艺指标考核细化为三个阶段,分别是接班后第一小时,班中,交班前两小时,无比细致。

每个阶段的工艺超标考核力度均不相同,有效的杜绝了因过度调整指标而导致系统不稳定,将班产精确控制在了0.1吨以内,这样一来反而达到了节能降耗、安全稳定运行的目的。

尿素装置开车以来,蒸汽冷凝液槽内蒸汽易出现放空、冷凝液溢流的现象,为防止冷凝液突然溢流,烫伤巡检人员的意外事故发生,他勤跑现场,调查生产数据,找到了产生的原因。

为了解决这一现状,他提出以降低氨预热器冷凝液温度为QC课题,并实施技改后,液氨预热器出口冷凝液降低了40多度,冷凝液槽水封再也没有冲破出现溢流的现象,降低了能耗,同时消除了风险,达到了本质安全目的,该课题在2019年绵阳市QC成果发表中取得了一等奖的优异成绩。

加强技能培训,提高队伍素质

为及时发现生产现场的跑冒滴漏,他通过收听对讲机里岗位人员向总控汇报实时数据、抽查现场监控视频记录、检查工艺报表等方式,加强对各岗位人员按时巡回检查情况的抽查和考核,及时发现隐患,及时采取有效措施进行整改。

他深知设备检修的工作细节比较复杂,环节多,安全管理需要更加细致,在日常工作中每当有工艺相关检修任务时,他总是坚持到现场亲自确认检修条件,并严格要求各岗位各司其位,操作岗位要担负监护等具体责任。

检修时既要做到分工明确,又要做到相互协作,认真做好检修前工艺条件的确认、交代好各类风险因素和防范措施、检修过程的监护、检修结束的验收等工作。

为了提高团队的整体战斗力,他把工作积极主动、业务能力强、技术水平高的人员与积极性、业务能力稍弱的同志相搭配,尽量做到优势互补。

同时也十分注重老师傅的传、帮、带作用,在安排工作时,注意新老搭配,让老工人和新工人结对子,在工作中手把手地教,同时大胆地让新工人挑重担,将他们安排在重要的岗位上锻练,充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。

通过这种机制,新员工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高,涌现出了一批又一批技术尖子,为安全生产进一步奠定了坚实的基础。

正是由于他在安全工作中的事无巨细、勇于创新、敢于管理,制定先进的管理制度,做到有的放矢,防患于未然,为尿素车间全年无一起安全环保事故发生的优异成绩提供强有力保障。

 

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